中小型企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷品牌化的兩個制勝點

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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷在這里不需要筆者深入去定義概念或是實踐方法，多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方面都有自己的考慮，模仿或是創(chuàng)新，面對這一成熟但又隨時存在創(chuàng)新的營銷渠道多數(shù)企業(yè)是很重視的，在取代傳統(tǒng)營銷手段的前提下，網(wǎng)絡(luò)營銷隨著現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又衍生了多種多樣的途徑和工具，微信營銷就是例子。近兩年社會化營銷漸漸進(jìn)入大多數(shù)營銷人員的意識內(nèi)，也就是說機(jī)械式的工作越來越會顯得蒼白無力，在成熟的市場營銷基礎(chǔ)之上需要借助新的變化找尋的新的思路，最終確定階段性的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷格局。


確定企業(yè)階段性營銷格局，有利于企業(yè)針對不同時期和環(huán)境下做好應(yīng)對策略，同時有利于企業(yè)保持行業(yè)市場競爭力及提升品牌高度。企業(yè)格局中網(wǎng)絡(luò)營銷架構(gòu)需要多方面的支撐，如企業(yè)本身需要具備各方面的實力，以實際情況為主要標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)需要該部分工作的具體策劃和實施人才，簡單的說就是人才+策略。對于中小型企業(yè)來說網(wǎng)絡(luò)營銷的一般性思路和入門手法不難獲取和掌握，關(guān)鍵缺乏具體去做的人，而這個人還不應(yīng)該是所有人。


中小型人才的匱乏主要原因筆者結(jié)合自身行業(yè)做了幾點分析：


1. 社會浮躁，有沒有發(fā)現(xiàn)近些年網(wǎng)絡(luò)上的各種事件聚集性出現(xiàn)，每一段時期都有我們可以熱議的熱門事件。同時現(xiàn)在社會財富的分配不平衡，使得相當(dāng)一部分人的心理在生活和工作中變得浮躁，這一點有點題外話了，但是這是直接關(guān)系到工作能否做好做足的關(guān)鍵;


2. 企業(yè)缺乏提供成長環(huán)境，簡單的說每個企業(yè)都有從事網(wǎng)絡(luò)營銷，一個營銷人員從事該企業(yè)工作自然可以體現(xiàn)自身的價值，但是長期下來，都會走到一個瓶頸的位置，企業(yè)如不能提供給員工很好的成長體系自然不能留住有能力的人，這一點不是筆者空穴來風(fēng)危言聳聽，這也許是很多人在浮躁情緒下頻繁受雇于多家公司的一部分原因;


3. 福利待遇，中小型企業(yè)相對大型企業(yè)在盈利上面可能并不是那么多，小型企業(yè)比較重視開支結(jié)算，而位于二線或是三線的中小型企業(yè)能提供給人員的福利待遇可能在很多人看來不那么盡如人意，這一點筆者深有體會，見了太多這樣的人，其實行業(yè)就那樣，所以N個人都擠破腦袋去往上海、深圳、北京等大城市，尋求機(jī)遇、發(fā)展和高福利待遇。


中小型企業(yè)本身的發(fā)展壯大需要借助優(yōu)質(zhì)人才來鑄就實現(xiàn)品牌的高度，不管是銷售型網(wǎng)絡(luò)營銷還是品牌型網(wǎng)絡(luò)營銷策略優(yōu)質(zhì)工作人員架構(gòu)是最基本的實施者和策劃者。